三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司
2018年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
一、報(bào)告前言
1、本報(bào)告系三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”、“我公司”“騰躍同力”）第六次向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，本報(bào)告的時(shí)間跨度為2018年1月1日至2018年12月31日，考慮到披露信息的連續(xù)性和可比性，部分內(nèi)容適度向前后延伸。
2、本報(bào)告編制范圍涵蓋公司所有部門(mén)。
3、本報(bào)告的利益相關(guān)方包括：股東與債權(quán)人、公司員工、客戶、合作伙伴、社區(qū)、環(huán)境等。
4、本報(bào)告經(jīng)第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議審議通過(guò)。
5、本報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司2018年在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，積極履行社會(huì)責(zé)任的情況。希望本報(bào)告能加強(qiáng)公司與社會(huì)各界的溝通、交流、讓社會(huì)各界更好地了解公司，使公司更廣泛地獲得社會(huì)各界的監(jiān)督，促使公司不斷進(jìn)步和發(fā)展。
6、本報(bào)告參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《ISO26000社會(huì)責(zé)任指南》。
7、本報(bào)告內(nèi)容范圍的選擇遵循實(shí)質(zhì)性、利益相關(guān)方參與、可持續(xù)發(fā)展背景及完整性原則，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、關(guān)鍵責(zé)任議題識(shí)別和利益相關(guān)方溝通，確定報(bào)告的具體內(nèi)容。在披露指標(biāo)的選擇方面，本報(bào)告主要考慮了與關(guān)鍵議題績(jī)效相關(guān)的各具體指標(biāo)的相關(guān)性、實(shí)質(zhì)性及可獲得性。所采用的指標(biāo)既與社會(huì)責(zé)任主要議題高度相關(guān)，又能夠有效反映出我們的績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)能夠通過(guò)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行收集。隨著我公司社會(huì)責(zé)任管理工作進(jìn)一步提升與精細(xì)化，我們將會(huì)在今后的報(bào)告中逐步對(duì)披露指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和完善。
如無(wú)特別注明，本報(bào)告所提及的貨幣單位均為人民幣。
總經(jīng)理致辭
在投資集團(tuán)和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司全體員工，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神及省委十屆六次全會(huì)精神，以“兩轉(zhuǎn)兩提”工作要求為核心，以降本增效為中心，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以打造建材行業(yè)綜合服務(wù)商為目標(biāo)，對(duì)外不斷延伸企業(yè)發(fā)展鏈條，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)深入推行規(guī)范化和精細(xì)化管理，注重過(guò)程管控，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的掌控力。在面臨環(huán)保壓力加大、外部環(huán)境愈趨嚴(yán)峻、市場(chǎng)容量不斷萎縮等因素的情況下，保持了騰躍同力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)多年穩(wěn)步提升，公司堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉政”20字用人標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推行行政考核、特性指標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合的“2+1”考核工作機(jī)制。
這一年，我們并肩作戰(zhàn)攜手向前，自覺(jué)履行我公司的社會(huì)責(zé)任。大力推進(jìn)超低排放改造，以國(guó)際先進(jìn)企業(yè)技術(shù)為標(biāo)桿，實(shí)施最嚴(yán)格的環(huán)保及節(jié)能減排技術(shù)的對(duì)標(biāo)提升，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)我們建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，努力為社會(huì)和員工謀福利。騰躍同力還響應(yīng)澠池縣“八方援”活動(dòng)，助力脫貧攻堅(jiān)，開(kāi)展愛(ài)心護(hù)苗活動(dòng)，舉辦捐贈(zèng)科普?qǐng)D書(shū)活動(dòng)，一系列活動(dòng)的開(kāi)展，展現(xiàn)了我公司的最美風(fēng)范！與此同時(shí)，騰躍同力將更加潛心于社會(huì)責(zé)任的能力建設(shè)，以“打造百年老店”為目標(biāo)，讓社會(huì)和更多人從我們的發(fā)展中感受到更多的善意、溫暖與信任。
關(guān)于我們
（一）公司簡(jiǎn)介
三門(mén)峽騰躍同力水泥有限公司位于河南省澠池縣境內(nèi)，地處晉、陜、豫三省交匯處，緊靠連霍高速公路、310國(guó)道，交通便利。公司總面積274175.46m2，公司類(lèi)型為一人有限責(zé)任公司。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合管理部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、物流部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部、黨群部。生產(chǎn)部下設(shè)燒成車(chē)間、制成車(chē)間、礦山車(chē)間。
公司2006年建成日產(chǎn)5000新型干法水泥生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是以懸浮預(yù)熱和預(yù)分解技術(shù)為核心，以先進(jìn)的環(huán)保、熱工、粉磨、均化、儲(chǔ)運(yùn)、在線檢測(cè)、信息化等技術(shù)裝備為基礎(chǔ)；采用新技術(shù)和新材料；充分利用廢料、廢渣，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，使水泥生產(chǎn)具有高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、符合環(huán)境保護(hù)要求和工藝裝備大型化、生產(chǎn)控制自動(dòng)化、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化生產(chǎn)方法。目前公司的主要產(chǎn)品是“同力”牌、復(fù)合32.5R級(jí)、普通42.5級(jí)、42.5R、52.5級(jí)、52.5R級(jí)普通硅酸鹽水泥及復(fù)合硅酸鹽水泥。
公司現(xiàn)有員工258人，其中工程技術(shù)人員65人，其中具有高級(jí)職稱者4人，中級(jí)職稱者37人。公司不斷深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立了有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。公司以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，充分考慮相關(guān)方的利益，提高環(huán)境意識(shí)，控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)體系的有效運(yùn)行，持續(xù)增強(qiáng)顧客和相關(guān)方滿意度，消除或減少職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)效益。
在發(fā)展的過(guò)程中，公司始終注重企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)“同德、同向、同行、鼎力活力魅力”的團(tuán)隊(duì)理念。著力培養(yǎng)員工樹(shù)立“志同力合，大德行遠(yuǎn)”的企業(yè)精神。公司按照“用心凝聚未來(lái)”的品牌管理要求，堅(jiān)持不懈地實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以“水泥及建材領(lǐng)域的杰出服務(wù)者”為企業(yè)目標(biāo)，在新型工業(yè)化道路上，成為引領(lǐng)新商業(yè)文明的杰出企業(yè)！
（二）企業(yè)文化：
“志同力合，大德行遠(yuǎn)”
戰(zhàn)略與治理
（一）公司機(jī)構(gòu)
公司加大集團(tuán)規(guī)章制度整合與建設(shè)深度對(duì)標(biāo)融合，全面梳理、修訂、完善經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加大重要決策及經(jīng)濟(jì)合同的審核力度，開(kāi)啟了合規(guī)經(jīng)營(yíng)新局面。完善公司法律糾紛案件管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，積極全面推行法律顧問(wèn)制度。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
公司綜合評(píng)估和分析公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭和過(guò)程管理，從招投標(biāo)、合同審簽及履行等各個(gè)方面嚴(yán)格管控，法律糾紛逐年遞減。制定并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。開(kāi)展公司效能監(jiān)察及各種專項(xiàng)核查等工作，提出整改建議，為風(fēng)險(xiǎn)防范提供指導(dǎo)。
（四）審計(jì)管理
公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要重新修訂完善了《內(nèi)部審計(jì)制度》和《工程決算審計(jì)管理辦法》，進(jìn)一步明確了審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限、工作流程等內(nèi)容。嚴(yán)格按照相關(guān)審計(jì)制度要求開(kāi)展了審計(jì)工作，同時(shí)加強(qiáng)審計(jì)建議的落實(shí)、跟蹤及追責(zé)管理，并加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升審計(jì)能力，逐步形成對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋。
（五）成本管理
騰躍同力水泥公司大力開(kāi)展工藝、設(shè)備等對(duì)標(biāo)活動(dòng)，熟料成本較計(jì)劃目標(biāo)下降4.05%，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)并提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
發(fā)布時(shí)間：2020-03-27
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