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黃河同力:深挖內(nèi)潛 精細(xì)管理 激發(fā)新活力

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29  瀏覽量:50

  2024年以來,洛陽(yáng)黃河同力水泥有限責(zé)任公司積極踐行天山材料“3633”行動(dòng)方案,貫徹落實(shí)河南天山“改善經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)優(yōu)化升級(jí)謀發(fā)展強(qiáng)化管理抓隊(duì)伍”工作主線,堅(jiān)持在成本管控,精益生產(chǎn)上不斷下功夫,通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理措施,在降本增效方面取得顯著成效。

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  加強(qiáng)用水管理,堵塞“跑冒滴漏”。進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)水型企業(yè)建設(shè),積極開展用水專項(xiàng)排查,通過安裝水表、查漏堵漏等改善措施,嚴(yán)控車間、工段、設(shè)備用水量;根據(jù)各車間每月用水量合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)值,對(duì)節(jié)約用水和超額用水分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1-10月用水量下降約3.64萬噸,節(jié)水效果顯著,榮獲宜陽(yáng)縣年度節(jié)水型企業(yè)榮譽(yù)。

  細(xì)化用氣單元,開展專項(xiàng)整頓。根據(jù)車間、工段、設(shè)備的用氣周期、用氣量,細(xì)化較小用氣單元;在用氣設(shè)備管道上安裝電動(dòng)閥,隨設(shè)備開停機(jī)時(shí)間自動(dòng)控制電動(dòng)閥,保證設(shè)備停機(jī)時(shí)氣路關(guān)閉;開展壓縮空氣系統(tǒng)管道、收塵系統(tǒng)專項(xiàng)檢查,修復(fù)治理漏氣設(shè)備。2024年以來,噸熟料氣耗較同比降低13%。

  優(yōu)化開停時(shí)間,提高谷電占比。貫徹落實(shí)“峰谷用電”管理制度,結(jié)合水泥銷售與庫(kù)存情況,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備的開停機(jī)時(shí)間,降低生產(chǎn)成本;機(jī)電車間用好電力成本考核辦法,以考核激勵(lì)的方式減少用電成本,2024年節(jié)約電力成本約300萬元。

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  接下來,黃河同力將深入精益生產(chǎn)管理,持續(xù)向內(nèi)挖潛、降本增效,為完成四季度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。


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